КЕЙСЫ

Решения в цифрах.
Контекст имеет значение.

Показываем, какой вопрос решала модель и что удалось рассчитать. Все примеры обезличены по материалам портфолио.

01 / ПРОИЗВОДСТВО315 → 181 день

Расчётный цикл сборки

Где теряется производительность

Для сборочного процесса в авиационном производстве модель учла операции, оборудование, персонал, очереди и простои. Сравнение сценариев показало возможное сокращение расчётного цикла сборки и потребности в ресурсах.

838 → 508 чел.расчётная потребность6 540 м²потенциал высвобождения

02 / ПЕРСОНАЛ123% → 85%

Расчётная перегрузка

Почему команда перегружена

Модель сменной загрузки учитывала хронометраж, задания, квалификацию и сложность процессов. Она помогла проверить численность и перераспределение задач для одного из кейсов.

70% → 90%загрузка в другом производственном кейсе7 → 4 чел.численность на операции

03 / ЛОГИСТИКАСклад

Сценарии потоков

Как проверить перестройку склада

Моделирование помогает сравнить места хранения, маршруты погрузочной техники и правила размещения без остановки реального склада. В портфолио указаны потенциальные диапазоны эффекта для таких сценариев.

−10–20%потенциальное снижение перемещений−5–15%потенциальное снижение времени цикла

04 / РИСКИРейтинг

Критичность объектов

Что ремонтировать в первую очередь

Когда данные неполные, модель сочетает статистику и экспертные оценки. Единая шкала риска помогает ранжировать оборудование по вероятности отказа, последствиям и стоимости простоя.

Численные показатели взяты из отдельных кейсов и сценариев портфолио. Потенциальный эффект не является гарантией результата для нового проекта.

НОВЫЙ ПРОЕКТ

Хотите проверить свой сценарий?